提振精神謀轉(zhuǎn)型 鉚足干勁促發(fā)展
發(fā)布時(shí)間: 2024-10-25 16:50:36提振精神謀轉(zhuǎn)型 鉚足干勁促發(fā)展
--孝達(dá)交投召開汽運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)
10月24日，孝達(dá)交投董事長(zhǎng)何有為帶領(lǐng)全體班子成員到縣汽運(yùn)公司召開經(jīng)營(yíng)形式分析座談會(huì)，汽運(yùn)公司全體班子成員及中層以上干部參加會(huì)議。
會(huì)上，汽運(yùn)公司匯報(bào)了今年1-9月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從主客觀方面分析了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，并就下一步工作提出具體舉措。其他班子成員匯報(bào)了各自分管領(lǐng)域工作的開展情況，并就汽運(yùn)公司下步轉(zhuǎn)型發(fā)展、早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈局面建言獻(xiàn)策。
董事長(zhǎng)何有為指出，本次會(huì)議的主旨是找差距、補(bǔ)漏洞、明方向。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，全司員工團(tuán)結(jié)一心，辛勤付出，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)受控，但很多業(yè)務(wù)板塊效益下滑，持續(xù)虧損。會(huì)后要認(rèn)真分析總結(jié)，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合公司實(shí)際，拿出切實(shí)可行的工作舉措，想方設(shè)法開源節(jié)流。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、方向，一是認(rèn)清形勢(shì)，直面問題，增強(qiáng)公司發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感。汽運(yùn)公司于今年9月14日整體劃轉(zhuǎn)到孝達(dá)交投，其間得到縣委、縣政府、縣交通局和縣國(guó)資局的大力支持，對(duì)下步更好地整合全縣交通資源提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。二是振奮精神，鼓足干勁，增強(qiáng)公司發(fā)展的信心。要多學(xué)習(xí)借鑒外地定制客運(yùn)、包車客運(yùn)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，做好、做實(shí)市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)化運(yùn)作方案，拿出公司轉(zhuǎn)型升級(jí)可行性操作方案。三是提高效率，增收節(jié)支，增強(qiáng)公司盈利能力。圍繞開源節(jié)流、降本增效，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，從進(jìn)站費(fèi)、水電費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)公司精細(xì)化管理，深入挖潛成本控制點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)降本增效。四是提升動(dòng)力，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)公司整體管理水平。緊緊圍繞公司的中心工作和發(fā)展目標(biāo)，深入開展管理提升工作，著力解決經(jīng)營(yíng)、安全、服務(wù)、制度、人員配備等與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題，切實(shí)提升公司整體管理水平。
